Пашкевич Ольга Александровна – кандидат экономических наук, доцент, заведующий сектором трудовых и социальных отношений
ул. Казинца, 103, 220108, г. Минск
+375 17 278 70
Pashkevich Olga – PhD in Economics, associate professor, Head of Labor and Social Relations Sector
Kazintsa Str., 103, 220108, Minsk
+375 17 278 70 76
Лёвкина Виктория Олеговна – кандидат экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник сектора трудовых и социальных отношений
ул. Казинца, 103, 220108, г. Минск
+375 17 255 51 27
Lyovkina Viktoriya – PhD in Economics, associate professor, leading researcher of Labor and Social Relations Sector
Kazintsa Str., 103, 220108, Minsk
+375 17 255 51 27
Приведены результаты научного исследования отечественного и зарубежного опыта привлечения кадров в сельское хозяйство. Выявлено, что кадровая стратегия стран Западной Европы строится на принципе привлечения дешевой иностранной рабочей силы в аграрный сектор. В отличие от западного подхода национальная модель кадровой политики базируется на использовании труда местных жителей. Это обеспечило непрерывный процесс сельскохозяйственного производства в условиях глобальных политических, социальных и экономических изменений. Несмотря на вышеизложенное, механизм обеспечения устойчивости кадровой политики Беларуси к внешним угрозам требует совершенствования в части подготовки, привлечения и закрепления кадров в сельскохозяйственных организациях.
The results of a scientific study of national and foreign experience in attracting personnel in agriculture are presented. It was revealed that the personnel strategy of Western European countries is based on the principle of involvement cheap foreign labor to the agricultural sector. In contrast to the Western approach, the national model of personnel policy is based on the labor of local residents. This ensured a continuous process of agricultural production in the face of global political, social and economic changes. Despite the foregoing, the mechanism for ensuring the sustainability of the personnel policy of Belarus to external threats needs to be improved in terms of training, attracting and retaining personnel in agricultural organizations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.